采購(gòu)效益不斷提升。從2013年至今，中國(guó)移動(dòng)一級(jí)采購(gòu)集中度（集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)）從33%提升到70%以上，兩級(jí)采購(gòu)集中度（集團(tuán)和省公司統(tǒng)一采購(gòu)）從88%提升到99%以上。通過(guò)創(chuàng)新采購(gòu)模式，有力支撐了5G、云計(jì)算等新基建領(lǐng)域，不斷夯實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展底座，高效保障了CHBN市場(chǎng)（個(gè)人、家庭、政企、新興市場(chǎng)）全向發(fā)力。

電商采購(gòu)深入推進(jìn)。中國(guó)移動(dòng)電商平臺(tái)自上線以來(lái)，面向全集團(tuán)所有單位提供服務(wù)，上架7.8萬(wàn)余種商品，累計(jì)訂單量超57萬(wàn)筆，訂單金額超87億元，高效、敏捷、柔性地保障了公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

實(shí)物資產(chǎn)數(shù)字化管理取得實(shí)效?；凇耙晃镆淮a，一碼到底”的原則，制定物資全生命周期可視、可管、可控的供應(yīng)鏈物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，探索以“一碼到底”貫穿物資需、采、購(gòu)、存、用等全生命周期跟蹤管理，每年節(jié)約20億~30億元物資設(shè)備投資。

綠色采購(gòu)賦能低碳發(fā)展。踐行綠色發(fā)展理念，建立并完善綠色采購(gòu)機(jī)制，不斷擴(kuò)大綠色節(jié)能評(píng)分項(xiàng)考量的產(chǎn)品范圍。建立產(chǎn)品全生命周期成本分析體系，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)總成本最優(yōu)，深挖降本增效潛力?！笆濉逼陂g累計(jì)節(jié)電近100億千瓦時(shí)，減少二氧化碳排放約630萬(wàn)噸。

全流程在線全面實(shí)現(xiàn)。制定了百余項(xiàng)文件及合同模板，按照招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)固化，實(shí)現(xiàn)了“準(zhǔn)備、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”全流程在線操作。

陽(yáng)光采購(gòu)環(huán)境快速實(shí)現(xiàn)。以公開(kāi)采購(gòu)方式為主，堅(jiān)持“能公開(kāi)必須公開(kāi)”，全集團(tuán)公開(kāi)采購(gòu)率達(dá)到99.5%。健全陽(yáng)光操作手段，強(qiáng)化末梢環(huán)節(jié)管控，建立封閉評(píng)標(biāo)機(jī)制，設(shè)置專門的采購(gòu)工作場(chǎng)所進(jìn)行封閉評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)錄音錄像資料在線存儲(chǔ)調(diào)閱。

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線夯實(shí)筑牢。建立嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)系統(tǒng)固化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控體系深化鞏固，全面做到“思想嵌入、制度嵌入、流程嵌入、崗位嵌入、系統(tǒng)嵌入”。供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線《廉潔誠(chéng)信承諾書(shū)》簽署功能，實(shí)現(xiàn)“一次簽署，長(zhǎng)期有效”。創(chuàng)新供應(yīng)商疑似圍標(biāo)串標(biāo)嵌入式分析，實(shí)現(xiàn)事中風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)管控。同時(shí)，推進(jìn)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)可控，實(shí)現(xiàn)事后信息可追溯。

供應(yīng)鏈安全有效保障。中國(guó)移動(dòng)統(tǒng)籌創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全與發(fā)展，深入推進(jìn)研發(fā)協(xié)同，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)各方集中力量，加快突破“卡脖子”關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化供應(yīng)鏈策略，持續(xù)擴(kuò)大自主可控產(chǎn)品部署比例，提升產(chǎn)業(yè)鏈端到端自主可控水平。

質(zhì)量管理鞏固提升。建立“四位一體”（到貨、駐廠、抽檢、飛行檢測(cè)）質(zhì)量檢測(cè)體系，質(zhì)量管理嵌入生產(chǎn)流程，培養(yǎng)自有檢測(cè)能力，加大“飛行抽測(cè)”力度，檢測(cè)效能不斷提升。建立紅黃藍(lán)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量管理重心前移。開(kāi)發(fā)“隨手評(píng)”小程序，質(zhì)量監(jiān)測(cè)直通一線末梢，實(shí)時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)展“品質(zhì)護(hù)航”行動(dòng)，嚴(yán)把產(chǎn)品入網(wǎng)關(guān)。

供應(yīng)商管理持續(xù)增強(qiáng)。完善供應(yīng)商管理體系，涵蓋信息核查、績(jī)效評(píng)估、分類分級(jí)、服務(wù)溝通、負(fù)面行為處理等環(huán)節(jié)。推動(dòng)供應(yīng)商由重管理向做服務(wù)轉(zhuǎn)變，暢通與供應(yīng)商的溝通渠道。完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)供應(yīng)商管理由競(jìng)爭(zhēng)模式向共贏模式轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格負(fù)面行為處理，凈化合作生態(tài)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。

降低合作門檻。疫情期間，按照“抗疫、生產(chǎn)兩不誤”的要求，迅速部署“不見(jiàn)面采購(gòu)”，采取“線上釋標(biāo)會(huì)”“遠(yuǎn)程信息核查”等方式，大幅減輕了上游企業(yè)參與采購(gòu)的負(fù)擔(dān)和壓力。

提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，打造豐富的產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品，為合作伙伴提供“低門檻、低利率、高效率”的便捷金融服務(wù)和資金支持。目前，已為超過(guò)180家合作伙伴提供了總額200億元的融資支持。

降低合作成本。采用“電子招標(biāo)、投標(biāo)”“電子保函”等手段，大力推進(jìn)無(wú)紙化采購(gòu)，降低上游企業(yè)參與采購(gòu)的成本。優(yōu)化付款規(guī)則，減少履約保證金使用，降低交易成本。

構(gòu)建協(xié)同生態(tài)。與戰(zhàn)略伙伴深入開(kāi)展合作，不斷拓展合作范圍，大幅縮短訂單流轉(zhuǎn)周期，實(shí)現(xiàn)按需排產(chǎn)，降低人工成本與溝通成本，壓縮回款周期。從合同簽訂至下單周期由21天縮短到12天，供貨周期由17.4天縮短至9.3天。統(tǒng)計(jì)顯示，為合作伙伴節(jié)約交易成本超3.2億元，節(jié)約人工2.5萬(wàn)人天，供應(yīng)效率提升超53%，大幅壓縮了整個(gè)回款周期。

數(shù)字化能力不斷提升。中國(guó)移動(dòng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）覆蓋了全集團(tuán)所有單位，實(shí)現(xiàn)了從需求收集、采購(gòu)實(shí)施到倉(cāng)儲(chǔ)物流的全流程管控，并與ERP、合同、報(bào)賬實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)貫通，全面提升了系統(tǒng)性能和使用感知。

系統(tǒng)化服務(wù)不斷完善。與戰(zhàn)略/重要合作伙伴推進(jìn)B2B互聯(lián)和系統(tǒng)對(duì)接，為中小合作伙伴提供統(tǒng)一服務(wù)門戶網(wǎng)站，打造從獲取商機(jī)、注冊(cè)認(rèn)證、投標(biāo)簽約到交付履約的全流程輕松便捷之旅，為合作伙伴提供在線化、一站式交互服務(wù)和智慧運(yùn)營(yíng)服務(wù)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同打造“交易在線、供應(yīng)可視、敏捷柔性、安全可靠”的供應(yīng)服務(wù)體系。

智慧化運(yùn)營(yíng)走深走實(shí)。建設(shè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合供應(yīng)鏈全流程的需求、溯源、執(zhí)行、物流、供應(yīng)商、專家等關(guān)鍵數(shù)據(jù)2900余項(xiàng)，多維度分析覆蓋42項(xiàng)應(yīng)用場(chǎng)景，數(shù)據(jù)價(jià)值不斷發(fā)掘，向智慧運(yùn)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

近年來(lái)，中國(guó)移動(dòng)數(shù)智化供應(yīng)鏈建設(shè)成效顯著，得到社會(huì)各界的充分認(rèn)可。連續(xù)六年保持國(guó)務(wù)院國(guó)資委采購(gòu)管理提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)組第一，“數(shù)智化供應(yīng)鏈管理”入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理“標(biāo)桿項(xiàng)目”，獲評(píng)第一批國(guó)家“供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用”示范企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)了“央企領(lǐng)先”；榮獲采購(gòu)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（Procurement Leaders）“外部協(xié)同獎(jiǎng)”，入圍2020年世界采購(gòu)獎(jiǎng)（World Procurement Awards 2020）國(guó)際大獎(jiǎng)短名單，穩(wěn)步邁向“世界一流”。

中國(guó)移動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將深入推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)智化供應(yīng)鏈建設(shè)，發(fā)揮鏈長(zhǎng)引領(lǐng)作用，從關(guān)注“自身成本”向關(guān)注“全鏈條最優(yōu)”轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持質(zhì)量第一，主動(dòng)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈倡導(dǎo)者、支持者、維護(hù)者作用，營(yíng)造公開(kāi)透明、高效便捷、有序競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)和引導(dǎo)合作伙伴投入更多資源和精力，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工藝能力、市場(chǎng)積累、成本控制等關(guān)鍵要素，牽引國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)信息通信產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，為服務(wù)構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局貢獻(xiàn)更大力量。